背景
团队经历多次调整，研发资源存在明显瓶颈。
推动团队变革，走向全栈，需求自闭环。受邀给门店业务线做分析。
关键动作
1. 认知对齐：破除两个障碍
心理障碍：为什么，到哪里去
- 大势所趋：价值链合并
- Do right? Do more, better, faster 是 Do right
- 向前一步，需求永生？用户不是来使用产品的，我们也不是开发系统的。
首次落地的障碍
- 环境搭建
- 配套工具
2. 分阶段量化驱动
Q1-Q4：日常 → 小项目 → 项目
3. 树典型自驱
- 最佳实践
- 树榜样
结果
- 60% 研发推动落地
- 80% 全栈能力交付