写在前面

猎头推荐岗位，期望更多的了解岗位考察侧重点。面试结束后，花了点时间回顾了下。

每轮面试都从自我介绍开始，以面试官问「还有什么要问的」结束。

自我介绍是对面试官的引导，面试后的问题是附加题，很重要，要准备。

一面 技术面

面试官是一线技术小伙伴，从团队成员的视角来看这个岗位的人需要具备什么样的能力，主要侧重技术能力。

整体比较务实，分两部分：一部分根据简历上的技术点结合某 SaaS 现状实践展开一起探讨；另一部分会聊聊技术栈无关的技术，比如数据库相关（也可能是我是跨技术栈，会不太一样）。

  1. 技术基建原理（简历）：分布式链路追踪系统、多环境治理解决方案
  2. 系统稳定性建设（简历）：4 个 9 是如何做到的？关键点是什么？
  3. MySQL：分库、分表、分区，区别？索引是如何存储的？平常是如何做索引优化的？
  4. GO 技术栈：有没有 GO 语言经验？如果你加入的话，你打算如何解决技术栈差异？

总结：此面目的是展示技术能力，侧重技术深度，最好有 3 个不同方向上的日常技术案例的积累。

二面 团队面

面试官是技术背景的联合创始人，是岗位直接汇报人。会从团队视角看，岗位需要什么样的人，侧重架构、管理、底层思考等综合性能力考察。

  1. 请你复盘一下上份工作，主要分为几个阶段，分别有哪些收获？
  2. 困境下是如何调整自己心态、团队状态的？（简历）
  3. 如何跟小伙伴建立信任，关键点是什么？（简历）
  4. 为什么离职？
  5. 未来职业规划是怎么考虑的，为什么？
  6. 你提到的不断提升团队的标准，你是如何做的？能举一个具体的例子吗？（简历）
  7. 你是如何帮助小伙伴成长的？比如团队成员、-1 级 TL 培养。
  8. 现在主要工作内容是什么？各种占比是怎样的？
  9. 你不了解 GO 技术栈，如果你加入团队的话，你会怎么办？

总结：此面目的是以通用能力（如沟通、表达、思考）为基础展示专业能力（如架构、管理等）。

主要根据个人经历来问，内容较多。相关内容时长占比：

内容 占比
管理相关（多问题相关，且交流细节） 50%
底层思考相关（方法论） 30%
架构相关 15%
技术相关 5%

需要日常围绕岗位能力有复盘总结习惯。

复盘 = 日常案例 + 结构化表达 + 方法论输出。

三面 业务面 + 看人

创始人是市场出身，会从业务视角看，岗位需要什么样的人。侧重业务认知、业务思考、实际落地能力、人的底色本性。

  1. 15 分钟聊一聊你个人的成长经历，哪些对你印象比较深刻的事情。你为什么会成为现在的自己？
  2. XXX 你是如何落地的？讲讲细节。
  3. 当前工作中，你面临哪些问题？你都是如何解决的？
  4. 为什么离职？你觉得当前负责的产品未来发展会怎样？
  5. 你对于未来的个人规划是如何思考的，为什么？
  6. 你理想中的公司画像是什么样的，为什么？
  7. 你对 XXX 有哪些了解？
  8. 你如何评估一款 SaaS 产品的好坏？
  9. 休息的时候你一般做什么？

总结：此面目的是展示业务认知与思考，以及真实的自己。

以开放性问题为主，有两个问题可以前置思考下：

  • 你对 SaaS 行业有什么认知（跨境电商、国内外 SaaS 异同等）？
  • 当前负责的业务有什么问题？你是如何思考/解决的。

需要积累对行业的认知与思考。

写在后面

岗位发起的关键 KP 是谁，问他三个问题。

  1. 为什么一定要现在开放这个岗位的招聘？
    • 业务、团队、技术分别遇到了什么问题
    • 为什么是现在这个时间点开放：这个人是解决现在的问题，还是解决未来的问题
  2. 最希望候选人具备的 3 个能力是什么？
    • 分别用一个词形容这些能力（如技术相关：热爱、深度、广度、落地；是意识描述，还是具体的描述）
    • 岗位最看重的是哪个能力，为什么
  3. 你对这个岗位的人有什么期待？
    • 人员到岗后最迫切要解决的问题是什么
    • 有具体可量化的目标吗
    • 做到什么样的事情是超出岗位预期的