背景是在延期项目复盘时，了解到当前业绩提成系统面临三个问题：产品迭代周期长，客户成功交付成本高，研发维护成本高。结合当年快速增长的目标预判，这里可能会成为卡点。发起了架构重构。
系统的四个难点
- 方案种类多：从类型、支付场景、适用岗位、统计方式多个维度，组成多种方案。
- 场景需穷举：以消耗业绩为例，可被消耗的商品类型有卡、余额、权益等。卡有有限次卡、无限次卡、通卡、定制卡；余额有本金赠金；权益又分为开单赠、随卡证、积分兑等。这些场景都要解决业绩怎么算、算多少、怎么分的问题。
- 业务链路复杂：一方面是数据关系，订单和业绩单、提成单的关系是 1 : M : N；另一方面是依赖关系，提成依赖业绩，综合依赖单项。
- 计算方式多样：还是拿业绩为例——怎么算？可以按照实时售价、快照售价、买卡均分价以及指定价；算多少？可以按比例固定扣减；怎么分？可以按比例均分或者自定义比例。
解决方案：三分法
我的解决方案是三分法。
- 分治：通过分治思维，隔离问题域，抽象出了一套模型。
- 分离策略：将动态的决策数据和静态的计算流程分开，定义了一套流程执行引擎。
- 分层设计：将计算规则抽象为初值规则、计算规则、分配规则。
最终交付了一套配置式、前后端一体化的架构解决方案：零故障迁移了 2000 家，研发上手快，问题少，交付周期短。后期拓展美发行业，一周即交付行业版本。
架构思考：定、解、变、衡四个阶段
- 定：定目标。架构解决什么现状问题，突破什么业界难点（创新点）。
- 解：建模型。分维、分域、分层解决问题，合并归类分析问题。
- 变：验业务。动静演变——宏观行业、微观具体业务流程，内部外部视角下业务会发生什么改变。用业务流程用例去验证架构。
- 衡：定结果。最终的方案取舍什么？为什么？期望达到什么样的可衡量的结果？是否与目标一致。
好的架构是，兼容过去，描述现在，能演变未来。